Stesura della piano di progetto dalle condizioni contrattuali, aggiornamento del programma durante la vita della commessa, analisi e redazione dei risultati finali e delle previsioni a finire. Il tutto su piattaforma operativa Microsoft Project© o Primavera©.

Pianificazione e controllo costi in ambiente Ms Project® e  Primavera Project Planner®

a) Impostazione del Piano:

• definizione del budget di progetti  
• definizione WBS/OBS
• definizione calendari, durate, legami e constraints
• calcolo della schedulazione
• identificazione del cammino critico
• assegnazione delle risorse per attività e relativo profilo di distribuzione
• Livellamento del profilo globale di ogni risorsa o gruppo  in base alla reale disponibilità delle stesse e definizione della soluzione ottimale.
   

b) aggiornamento del Piano:

• aggiornamento del budget operativo  
• definizione di uno o più "deliverables" misurabili e documentabili
• data collection, organizzato, automatizzato, ad alto valore aggiunto, non solo consuntivi ma analisi concrete e supportate per il calcolo delle previsioni a finire.
• Roll Up a livello superiore ottenuto definendo criteri di pesatura specifici per Ingegneria, Procurement e Construction.
  

c) cost control:

• Integrazione nel sistema di project planning delle informazioni di controllo dei costi
• la fatturazione attiva al Cliente
• la fatturazione passiva dai subcontrattisti
• il Cash Flow
• Analisi degli scostamenti dal budget pianificato
• raccolta e analisi dati, individuazione delle responsabilità a supporto di contenziosi attivi e passivi
• verifica congruità richieste di extracosti
  

d) analisi dei risultati e delle previsioni a finire:

• Analisi della "performance" alla data e  valutazione della parte a finire.
• Analisi dei risultati dopo la rischedulazione e simulazione di scenari alternativi 
•  Qualificazione del ritardo (responsabilità, localizzazione, impatto)
• Reporting e diffusione periodica in modo selettivo e mirato, le corrette informazioni ai corretti destinatari.